{"id":112,"date":"2022-10-12T16:23:50","date_gmt":"2022-10-12T14:23:50","guid":{"rendered":"https:\/\/recette4.ingerop.net\/ingerop\/?page_id=112"},"modified":"2026-05-20T16:08:05","modified_gmt":"2026-05-20T14:08:05","slug":"vision-2027","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/recette4.ingerop.net\/ingerop\/le-groupe\/vision-2027\/","title":{"rendered":"Vision 2027"},"content":{"rendered":"
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\u00a9Ludovic Vaz<\/div><\/div>
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Vision 2027<\/h1>\n
Nous sommes pr\u00eats \u00e0 relever les d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent en articulant notre strat\u00e9gie autour de 7 grands axes. <\/div>\n <\/div>\n
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Notre environnement soci\u00e9tal, en France et dans le monde, \u00e9volue excessivement vite. Nous parlons de plus en plus de ruptures, qu\u2019elles soient num\u00e9rique, \u00e9cologique, \u00e9nerg\u00e9tique ou climatique : l\u2019urbanisation croissante et ses corollaires d\u2019\u00e9quipements publics lourds, le d\u00e9r\u00e8glement climatique, la connectivit\u00e9 des objets, l\u2019intelligence artificielle, le big data et la data science, tous ces changements bouleversent progressivement le secteur de l\u2019ing\u00e9nierie et du conseil.<\/p>\n

Ing\u00e9rop a su montrer une forte r\u00e9silience depuis de nombreuses ann\u00e9es et se projette d\u00e9sormais vers l\u2019avenir pour relever les d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent \u00e0 l\u2019horizon 2027 et mettre en \u0153uvre sa nouvelle strat\u00e9gie, Vision 2027, qui s\u2019articule autour de sept grands axes. En 2026, le groupe a \u00e9dit\u00e9 son premier rapport de durabilit\u00e9<\/a>, premi\u00e8re \u00e9tape vers la publication de leur rapport CSRD.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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\"\u00a9Alice
\u00a9Alice Genevois<\/div><\/div> <\/div>\n
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Allier au quotidien l\u2019ing\u00e9nierie et l\u2019\u00e9cologie <\/div>\n
\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Face \u00e0 l\u2019urgence climatique, Ing\u00e9rop met la transition \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique au c\u0153ur de ses ambitions.<\/p>\n

Nous souhaitons \u00eatre identifi\u00e9s comme un acteur majeur de l\u2019\u00e9cologie, \u00e0 travers toutes les composantes du d\u00e9veloppement durable, de l\u2019\u00e9co-conception, de la biodiversit\u00e9 et de la transition \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n

Nous avons sign\u00e9 d\u00e8s octobre 2019 la charte pour le climat de Syntec Ing\u00e9nierie.<\/p>\n

A travers cette initiative, nous nous engageons \u00e0 susciter, promouvoir et soutenir, au sein de nos \u00e9quipes et chez nos clients, toutes les initiatives ou propositions visant \u00e0 r\u00e9duire l\u2019impact climatique de nos projets, achats, consommations ou d\u00e9placements.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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\n \"Le <\/div>\n
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Promouvoir l\u2019ing\u00e9nierie augment\u00e9e par le digital <\/div>\n
\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Travailler mieux et plus vite, s\u00e9curiser la conception et la r\u00e9alisation, aider \u00e0 la gestion patrimoniale des installations et \u00e9quipements existants et en optimiser l\u2019exploitation sont quelques-uns des enjeux du digital au sein de notre groupe.<\/p>\n

Il en est de m\u00eame de l\u2019ing\u00e9nierie \u00ab temps r\u00e9el \u00bb, destin\u00e9e \u00e0 tirer profit de la collecte intelligente des donn\u00e9es instantan\u00e9es en provenance de personnes, d\u2019objets ou d\u2019ouvrages connect\u00e9s, \u00e0 des fins de conception, d\u2019exploitation ou encore d\u2019anticipation de situations de crise.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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\n \"\" <\/div>\n
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Placer l\u2019humain au c\u0153ur de nos pr\u00e9occupations <\/div>\n
\n En savoir plus<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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La\u00a0 dimension humaine, le bien-\u00eatre au travail et l\u2019\u00e9panouissement personnel et professionnel des collaborateurs sont au c\u0153ur de nos pr\u00e9occupations quotidiennes.\u00a0 Fid\u00e9liser nos ressources et recruter des talents, les int\u00e9grer, leur apporter la culture et les valeurs du groupe pour leur donner l\u2019envie de poursuivre leur carri\u00e8re \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s, constituent nos ambitions.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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\u00a9EDF Energy<\/div><\/div> <\/div>\n
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Proposer \u00e0 nos clients une offre diversifi\u00e9e de services <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Nous souhaitons anticiper les attentes de nos clients et les satisfaire en leur proposant une offre \u00e9largie, cibl\u00e9e et packag\u00e9e.\u00a0 Gr\u00e2ce notamment \u00e0 notre programme d\u2019intrapreneuriat IN3<\/sup>, nous proposons de nouvelles solutions en lien avec l\u2019\u00e9cologie ou le num\u00e9rique :<\/p>\n

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  • N S B<\/strong>, un outil connect\u00e9 et intelligent d\u2019\u00e9coute de la faune permettant de mesurer la sant\u00e9 des \u00e9cosyst\u00e8mes, con\u00e7u en partenariat avec Securaxis ;<\/li>\n
  • Xchange<\/strong>, offre transverse de conseil en \u00e9conomie circulaire pour favoriser le r\u00e9emploi des mat\u00e9riaux de construction ;<\/li>\n
  • ecale<\/strong>, configurateur en ligne d\u2019Analyse du Cycle de Vie (ACV) des enveloppes d\u2019un b\u00e2timent ;<\/li>\n
  • ScredIN<\/strong>, solution de s\u00e9curisation des donn\u00e9es issues des maquettes num\u00e9riques ;<\/li>\n
  • INGEFI<\/strong>, une solution offrant en tant que tiers de confiance des services d\u2019ing\u00e9nierie technique et financi\u00e8re d\u2019optimisation \u00e9nerg\u00e9tique li\u00e9e au dispositif des Certificats d\u2019Economie d\u2019Energie (CEE) ;<\/li>\n
  • ING ZFE<\/strong>, dispositif p\u00e9dagogique d\u2019information des conducteurs lorsqu\u2019ils entrent dans une Zone \u00e0 Faible Emission (ZFE) ;<\/li>\n
  • Ing\u00e9rop Mobility, <\/strong>service capable de relever, examiner et retranscrire l\u2019information trafic en temps r\u00e9el gr\u00e2ce au Floating Mobile Data (FMD).<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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    \"L'excellence
    \u00a9Philippe Vandenbroucke<\/div><\/div> <\/div>\n
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    Tendre vers l\u2019excellence op\u00e9rationnelle <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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    La transformation op\u00e9rationnelle est l\u2019optimisation interne de l\u2019ensemble de nos processus de production.<\/p>\n

    Gr\u00e2ce \u00e0 une minimisation des pertes de temps, nous am\u00e9liorons le confort de travail de nos collaborateurs.<\/p>\n

    Cette transformation passera par une plus large harmonisation des pratiques, un renforcement de la qualit\u00e9 de service aux clients et le d\u00e9ploiement progressif de nouveaux outils num\u00e9riques.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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    \"L'international\"
    \u00a9Manuel Alvarez<\/div><\/div> <\/div>\n
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    D\u00e9velopper notre pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019international et renforcer les synergies du groupe<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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    Gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie de r\u00e9affirmation de notre pr\u00e9sence territoriale, nous nous fixons une croissance de 80% de notre activit\u00e9 \u00e0 l\u2019international entre 2019 et 2027.<\/p>\n

    Nous souhaitons renforcer les synergies entre la France et l\u2019international, diffuser la culture du groupe et tirer parti du meilleur du collectif afin d\u2019accompagner nos clients de fa\u00e7on homog\u00e8ne sur tous les territoires.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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    \"L'innovation\"
    Grand Palais \u00a9Philippe Le Portz<\/div><\/div> <\/div>\n
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    Innover en continu au b\u00e9n\u00e9fice des clients et des \u00e9quipes <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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    Inventer demain et innover sont depuis de nombreuses ann\u00e9es associ\u00e9s \u00e0 la culture et aux valeurs d\u2019Ing\u00e9rop.<\/p>\n

    Le programme d\u2019intrapreneuriat IN3<\/sup> constitue la locomotive de cette d\u00e9marche d\u2019innovation, pl\u00e9biscit\u00e9e par les collaborateurs du groupe : elle sera poursuivie dans le souci d\u2019accompagner l\u2019enthousiasme cr\u00e9atif des \u00e9quipes, de d\u00e9velopper nos axes d\u2019ambition et d\u2019offrir \u00e0 nos clients des services \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e pr\u00e9sentant une rupture sur le march\u00e9.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1115,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-112","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nNotre vision en 2027 - Ing\u00e9rop<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La vision du groupe en 2027 s'articule autour de 7 grands axes : \u00e9cologie, talents, international, services, excellence op\u00e9rationnelle, digital et innovation.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/recette4.ingerop.net\/ingerop\/le-groupe\/vision-2027\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vision 2027\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La vision du groupe en 2027 s'articule autour de 7 grands axes : \u00e9cologie, talents, international, services, excellence op\u00e9rationnelle, digital et innovation.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/recette4.ingerop.net\/ingerop\/le-groupe\/vision-2027\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ing\u00e9rop\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-20T14:08:05+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/recette4.ingerop.net\\\/ingerop\\\/le-groupe\\\/vision-2027\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/recette4.ingerop.net\\\/ingerop\\\/le-groupe\\\/vision-2027\\\/\",\"name\":\"Notre vision en 2027 - 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